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【CEDEC 2008】CAPCOM稲船氏「作り手の甘え、経営の不理解が日本の欠点」 |
2008.09.10 |
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「CEDEC 2008」2日目のセッションは、これまで『ロックマン』シリーズをはじめ、『鬼武者』や『デビル メイ クライ』など、数多くの人気シリーズを生み出してきた、カプコン・稲船敬二氏による基調講演で幕を開けた。
稲船氏は「ゲームというビジネス、ビジネスというゲーム」と題し、これまでの体験を振り返りながら“ビジネス”と“クリエイティブ”という、一見相反する二つの要素を両立させることの重要性について講演を行った。ここ数年のカプコンを見るかぎり、チャレンジャブルなメーカーという印象も強いが、稲船氏によれば、実はその裏側ではビジネスについて他のメーカー以上に考えており、それが新しいことを始める原動力になっているのだと言う。
とは言え、やはりクリエイティブとビジネスとは基本的に矛盾の関係にある。しかし、稲船氏はその「矛盾」こそがヒットのキーワードなのだと説明する。
「相反する二つをもし両立できれば、それは必ずヒットします。安くておいしいものを作れば必ず売れるし、優しくて頼りがいのある男性は必ずモテる。そういう、矛盾が持つヒット性こそが、ビジネスの上でも、またクリエイティブということを考えていく上でも重要」（稲船氏）
それでは実際にどうすればいいのか。稲船氏は4年前、カプコンを「どん底」から立て直した時のことを振り返り、次のように語った。
「経営サイドは当時、とにかくリスクを回避してくれと言いました。僕はそれを聞いて、ハイわかりましたと言っておいてから、実際は逆のことをやった（笑）」（稲船氏）
もちろんこれは稲船氏だからできたことかもしれない。しかし「どうせやらせてくれないだろう」といって最初から逃げてしまうのは、クリエイターの甘えなのだという。「ダメだと思ってしまうのは、自分やゲームに自信がないから。ゲームに自信があるのなら戦うべき」であり、そして「本当に苦しい時こそ、新しいことにチャレンジ」する姿勢が何より重要なのだと、稲船氏はきっぱりと断言している。そして、そのためにはクリエイターと経営サイドが互いに歩み寄り、互いを理解することが必要になってくるというわけだ。
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